Come leader abbiamo la responsabilità di migliorare, non solo verso noi stessi, ma anche verso coloro che guidiamo. Ma quali sono i comportamenti da mettere in atto per diventare un leader e migliorare la capacità di leadership oggi stesso?

Che aspetto ha un leader?

Quando si considera l’aspetto di un buon leader, troverete una grande quantità di libri, articoli, siti web e opinioni. Penso a questi pezzi di puzzle e voglio sfidarvi a costruire questo puzzle per voi stessi che sia rilevante per il vostro contesto. Per definire l’aspetto di un grande leader, inizia elencando le competenze (non più di 5-8) in ciascuna delle categorie che ritieni critiche per essere un leader efficace e di impatto nella tua azienda o settore.

Considerare come un buon leader conduce se stesso e quali competenze sono necessarie per un’autogestione efficace. Imparare a condurre bene se stessi è una delle cose più importanti che potrai mai fare come leader. Gli esempi possono includere: intelligenza emotiva, umiltà, resilienza. Come leader avete bisogno di competenze che vi consentano di trattare con le persone che lavorano per voi o con voi. Gli esempi possono includere: sensibilità interpersonale, gestione dei conflitti, orientamento al cliente ecc.
Infine, considerate quali sono le competenze più importanti quando guidate un’azienda in cui il vostro ruolo di leader è quello di immaginare, guidare e raggiungere risultati sostenibili. Gli esempi possono includere: creare una visione, pianificazione, processo decisionale, esecuzione della strategia.

Ho sintetizzato i 5 passi più importanti per diventare un leader:

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1. Definisci quale tipo di leader si vuole essere

In primo luogo, è importante definire dove si vuole essere. Se non sai verso cosa stai lavorando non avrai un contesto per diventare un leader migliore. Considerate la seguenti citazioni:

Chi pensa di guidare gli altri e non ha nessuno che lo segue sta solo facendo una passeggiata.


John Maxwell

Ci sono tre tipologie di leader. Quelli che ti dicono cosa fare. Quelli che ti lasciano fare ciò che vuoi. E i leader “lean” che vengono da te e ti aiutano a scoprire cosa fare.

John Shook

Le persone non possono essere gestite. Gli inventari possono essere gestiti, ma le persone devono essere guidate

Ross Perrot

Una volta che hai costruito il tuo modello di leadership assicurati di essere in grado di definire chiaramente le competenze necessarie. Identificate anche gli indicatori comportamentali che vi aiuteranno a determinare il vostro livello di competenza.

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2. Valuta le tue competenze

Esaminate attentamente ogni competenza e valutate voi stessi su una scala del tipo:

  • Ci devo lavorare ancora
  • Ci sono quasi
  • Ho imparato questa competenza
  • Sono un’esperto/a e posso allenare qualcuno

Puoi anche chiedere a coloro che lavorano a stretto contatto con te di darti la loro opinione.

3. Crea il tuo piano di sviluppo personale

Considera i risultati della tua valutazione e crea un piano di sviluppo personale scritto per te stesso ponendo le seguenti domande: “Su cosa vorrei migliorare?Cosa ho intenzione di fare per migliorare?” “Entro quando?” “Chi mi aiuterà?”

Impegnarsi in un’area che si desidera migliorare. Questo ti permetterà di concentrarti su un obiettivo alla volta ed è più realistico e realizzabile nel turbinio della tua vita di leader.

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4. Trova un mentore e/o un allenatore

Ci sono molti vantaggi nel collaborare con un coach o un mentore nel vostro percorso di sviluppo. Nella mia esperienza personale, ho trovato utile avere un partner responsabile che mi ha permesso di rimanere concentrato sui miei obiettivi; qualcuno che ha messo in discussione il mio modo di pensare e mi ha incoraggiato con le loro esperienze e intuizioni. Assicuratevi di trovare un coach o un mentore accreditato e adatto e ricordate che non si tratta di una discussione una tantum – questa è una persona che dovete vedere regolarmente.

5. Creati delle abitudini

Impegnarsi in un orario fisso ogni settimana (anche se solo per un’ora o due) aiuta a mantenere lo slancio. Se non create questo ritmo per voi stessi, le questioni urgenti quotidiane avranno la priorità e, prima che ve ne accorgiate, sarebbe passato un mese dall’ultima volta in cui avete investito attivamente o riflettuto sulle aree in cui vorreste migliorare. Di tanto in tanto rivalutate come state facendo e aggiornate o adattate il vostro piano di sviluppo personale.

Quali competenze considereresti critiche per la tua azienda o settore industriale in ciascuna di queste categorie? Condividi le tue opinioni.



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